第一次为两名员工制定计划，很难选择。

在松尾设计事务所，包括我在内，有四个人负责制定方案。通常，一到三个人（大多不超过两个人）负责制定方案。五年前，我负责撰写大约4%的方案，但现在减少到1%左右。有时我会参与制定方案，有时则不参与。不过，即使我参与，如果员工的方案更好，我也会采纳。无论如何，在采纳所有方案之前，我都会仔细检查，这是理所当然的。

这次我没有制定方案，所以是两个人一对一的较量。通常情况下，我不到2分钟就能决定哪个方案更好。这是我第一次无论看多少遍蓝图都无法决定哪个方案更好。两个方案完全不同，但都做得非常出色。

然而...

看着等时阴影图，两个方案都舍弃了阳光最充足的位置，而聚焦于第二阳光充足的位置。“嗯？”我琢磨着，不知道有没有更好的方案，最后我决定自己做一个，并开始研究方案。然后，在考虑需求时，我意识到无论我做什么，都必须舍弃阳光最充足的位置。经过仔细考虑，我们都得出了相同的结论。

通常，失败的方案都有明显的改进空间，这不仅仅是个人品味的问题，但这次两个方案都达到了极高的标准。剩下的就交给客户决定了。感觉就是这样。

能够确认这些，让我感受到员工的成长，也感受到公司悠久的历史。最近，我经常有机会看建筑公司的图纸，看到那些到处都是需要指出的问题，或者没有掌握基本原理的图纸，或许正因如此，它们看起来才更加出色。要培养一名优秀的设计师，需要给他们看很多优秀的作品，让他们写很多方案，指出不足之处，表扬优点。如此反复，要持续五年以上。而且，如果没有这种动力和能力，就无法进入这个行业……我就是这么想的，那真是无比充实的一天。